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应聘面试就像一个小考场，不仅要自己有实力，如何讲自己“推销”出去也是非常重要的。程序员一般和电脑对话，那么面试时该如何自我介绍?市面上的IT培训班都说培训能就业，都有哪些措施呢?
面试官通过应聘者的自我介绍主要考察以下五方面内容：
一、考察自我介绍内容和递交简历内容是否相冲突。如
二、考察被面试者基本的逻辑思维能力、语言表达能力，总结提炼概括能力。
三、考察被面试者是否聚焦，是否简练和精干，现场的感知能力与把控能力。
四、考察被面试者初步的自我认知能力和价值取向。
五、考察被面试者的理解能力、应变能力以及时间掌控能力。
一般情况下自我介绍是应聘者在整个面试过程中唯一一次主动展示自我的机会。所以，我们可以根据以上几个方面来构思我们的自我介绍。
稍有了解的人都知道IT培训班一般都宣传学成出来就能找工作，机构拥有就业机制。小编就来给大家说说，专业的IT培训机构都有哪些就业保障机制。
l 就业标准化体系建设：确保每一位学员满意就业;
l 沟通协作练习：注重学员的团队协作与跨部门沟通练习;
l 企业实战分享：企业实战分享项目成果，演示并讲述项目完成全过程;
l 模拟面试：完全模拟企业面试环节,在真实感受面试后针对性辅导;
l 简历指导：针对不同企业的人才需求，对学员的简历个性化指导;
l 企业内推：就业老师将学员简历直接推送到HR手中,学员可快速面试入职;
l 企业上门招聘：企业定期上门招聘，在毕业班进行人才选拔，表现优秀即可直接录用;
l 名企双选会：学员跳过简历投递与面试邀约环节，直接与名企面试官交谈;
l 入职准备培训：学员获取Offer后，一对一进行入职准备指导;
l 技能提升：高阶技术课程、高端取证课程助力学员职场晋升;
l 二次就业推荐：为老学员提供二次就业推荐服务,高端职位资源优先享。
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无忧培训,专注企业文化体系建设,梳理,提炼,提供“咨询+培训+IT”整体解决方案;构建文化体系,塑造企业人的思想和行为,支撑战略发展,指引内部管理。
课程背景
面对日趋激烈的市场竞争，企业迫切需要一支高效执行力团队，如何提升应对变革需凝要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？
怎样才能使团队成员更好地相互包容合作、共同承担责任？
如何团队可以达成有共同的目标、愉快的相处、高品质的团队成果？
如何个人在团队中迅速成长成为团队的核心成员？
企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。深层次的理解团队的定义及高效执行力的本质目的，是本课程的核心价值。
课程目标
● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具
● 通过学习，学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感
● 积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助
课程大纲
开场互动调查：《星星点灯》
第一讲：团队执行力的定义
一、团队定义
二、团队与群体的区分
三、团队组成5要素
1.团队成员的不可替代性
2.团队成员人数的规定
3.共同遵守的工作方法
4.共同的业绩愿景和目标
5.团队和工作群体的区分
四、团队成员的4大角色
问答互动
1.服从型
2.职能型
3.决策型
4.协调型
五、执行力定义
1.什么是执行力
2.衡量执行力标准
3.个人执行力自查表
六、团队高效执行力探秘
1.影响团队执行力弱的原因？（互动）
1）猴子管理法则
小故事：旅行社张总的故事
2）领导者与团队成员认知不一致
3）非直线制、扁平化管理
4）没有统一目标愿景
5）工作方法和习惯不一致
6）组织架构障碍 部门职责、岗位说明书不清
2.有效沟通与团队执行力
案例：小王买包烟
1）上行沟通
2）平行沟通
3）下行沟通
3. 团队高效执行力3关注
1）目标第一，个人第二；
2）速度第一，完美第二；
3）结果第一，成败第二；
第二讲： 团队高效执行力结构模型
一、团队高效执行力结构模型
1.战略目标
2.组织结构
3.资源准备
4.结果导向
5.运营流程
6.文化经营
二、执行力的4R模式
1.研究计划
2.职责（部门、岗位）落地
3.效果检查
4.结果导向
三、团队高效执行力使用工具
1.PDCA
2.甘特图
3.管理思维导图
4.预算管理
5.薪酬绩效KPI
实操练习：五种工具
第三讲：打造团队高效执行力：团队属性特质管理
分组讨论：用动物形容你的团队
画画测试：画出您心中 最喜欢的小动物（团队属性测试）
一、团队特质
1.狼：冷酷、团结、耐力、拼搏、忠诚、和谐共生
2.羊：柔和稳重、固执、深厚的人情味、细腻思考力、防御性强
3.马：忠实、奔跑和跳跃能力、神经敏感、好竞争、不可征服
4.兔子：温柔、活泼、敏感、机灵、胆小
二、团队属性特质管理
1.团队成员性格和技能补充调整
2.团队成员岗位的调整
三、团队发展阶段与管理风格
1.成立期
1）团队行为特征
2）管理重点：直线管理、辅导为主
2.发展期
1）团队行为特征
2）管理重点：规范为主、引进先进管理软件和方法
3.稳定期
1）团队行为特征
2）管理重点：提炼和简化流程
4.高产期
1）团队行为特征
2）管理重点：变革、创新
第四讲：团队打造——高效执行力实战
体验式，小组PK
1.团队成果价值：梵高艺术品
2.目标管理：众志成城
3.团队沟通：小兵挂帅
4.赢在执行：披荆斩棘
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